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律師事務所不招律師，居然招“項目經理”？ |律界黑客legalhackersmp.weixin.QQ.com/s/2dz5Fwrsxofugvnigsa _ IQ 
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想知道未來律師事務所的情況嗎？
波士頓咨詢公司預計，未來律師事務所的律師人數將大幅減少。
傳統律成金字塔型結構。 少數合伙人名列前茅，多數初高級律師墊底，支撐著法律服務。
未來的律師事務所將成為火箭結構，支撐法律服務的不僅僅是律師。 一些律師崗位將被項目經理、法律科技機器人和法律科技經理取代。 律師是火箭的主體，項目經理等專家就像火箭助推器一樣，幫助火箭飛行。
(來源： Howlegaltechnologywillchangethebusinessoflaw，July 27，2016，Bostonconsultingggroup/Buceriuslawschool )
什么是法律項目經理？
在傳統模式下，律師被動承擔了成本估算和報價、團隊協調、進度跟蹤、賬單處理等許多非法律工作。 律師擅長分析復雜的法律問題，不一定擅長項目管理。 法律項目經理是指協助律師處理這些非法律事務，用專家處理專業事務，讓律師集中精力處理核心法律問題。
未來，英國頂級律師事務所的年利達、安理、富爾德、美國頂級律師事務所的凱等都將確立法律項目經理的地位。 國外律師事務所也引進了項目管理的理念。 穎哥本著求實的精神(八卦精神)，采訪了國際知名律師事務所的法律項目經理Tyron。
之后，我加入了Herbert Smith Freehills律師事務所，成為主要支持他們爭端解決小組的法律項目經理。 今年我進入了現在的律師事務所，成為了全球團隊的法律項目經理。 工作不再局限于解決爭議。 該律師事務所在全球范圍內廣泛布局，并計劃在各國設立項目經理。 我們的全球小組將與外地辦事處密切合作。
在傳統模式中，律師需要進行成本估算和估算、發票處理、人員協調、進度承擔這些工作的大多是資深律師，他們的小時費率很高，如果讓他們處理這些麻煩的事務，成本很容易超出估計。 項目經理的成本通常低于高級律師，負責協調溝通，有效控制項目成本。
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另外，律師擅長分析復雜的法律問題，不一定擅長項目管理。 如果任務安排錯誤，小組成員可能會重復工作。 如果日程安排錯了，小組成員可能需要熬夜通宵。 另外，累了做的文件容易出錯。 項目經理是指用專業的思維優化項目安排，用專業的人處理專業的事。
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第1階段：設置目標和工作范圍此階段的核心是分析客戶的核心需求嗎？ 交易項目的工作范圍是什么？ 你只負責制作交易協議書嗎？ 還是包括得到盡職調查、監管的批準？ 你希望什么時候交貨？ 交易金額預計為多少？ 因為這直接影響律師費用的支付意愿。
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 )計劃符合律師的理解和客戶期望的工作內容， 另外，很多客戶不理解為什么律師費那么高，讓客戶看計劃，了解投入項目的資源，明白他的錢花在哪里。
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項目計劃有助于律師制定報價。 只有清楚地表明各個階段的各個步驟，合作伙伴才能更準確地估算其人力成本。
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'數據- caption='數據大小='正常'數據原始寬度=' 366 '數據原始高度=' 26 '類='內容_圖像/向客戶收集反饋，調查項目的效果和響應速度各方面是否符合預期。 內部重新整理項目的全部流程，反省在哪個階段執行比較好，在哪個階段沒有按計劃執行。 項目的成本支出如何，利潤如何。
項目經理還特別重視項目“人”的感受。 例如，顧客是否感到項目受到了合作伙伴的充分重視，律師們是否感受到了自己的成長，是否有人工作量過大，或者是否重復著同一類的工作(例如，因為英語好， 這些都可以為今后的項目積累經驗和教訓。
“數據捕獲=”數據大小=“正?！睌祿紝挾?“600”數據原始高度=“77”類=“原始_圖像” V2-EC 43E 0930 A 78E 0262 E 527930373 D9 AE0_ r.jpg '數據- Actualsrc=' https://PiC1.zh IMG.com/V2-com工作的范圍、報價和工作安排是什么其實律師們已經管理了項目，只是缺乏系統和專業的管理方法。 我舉辦過法律項目管理的培訓課程。 來聽課的律師中，甚至單兵作戰的個人律師(sole practitioners )也沒有團隊，但項目管理的想法對他們也很有幫助。
大型集團的法務部也可以考慮引進法律項目經理。 公司治理聯盟(Cloc )正在推進項目治理在法務領域的應用，我們看到阿里巴巴等多家中國公司都是該聯盟的會員。
(CLOC還提供了項目管理的資源和工具。 有興趣的讀者可以在這個網站上詳細了解。 359 cloc.org /法律項目管理/)
。 如果有法律技術和創新的經驗，我們也很歡迎。
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如果專業能力上有項目管理資格，例如PRINCE2、PMP或其他相當資格，就會加分。 熟練使用文檔管理系統、項目擴展、微軟項目體驗等軟件會更好，但這些也可以在工作中學習。
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交流能力也是我們非常重視的一個方面。 法律項目經理需要直接面對客戶，向合作伙伴報告，協調多個團隊，溝通能力非常重要。
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項目經理還需要知道如何影響律師，接受項目管理的理念，將項目管理的方法應用于實際案件中。 (注意是“影響信息”，不是灌輸也不是說服。 律師是辯論高手，所以確實很難被說服。 ）
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。 顧問以專業的眼光審視各個流程，包括報價、團隊組成、客戶溝通等，最終顧問和律師共同建立適合同類案件的流程機制。 律師將該機制應用于更多案件，并不斷優化。
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1-2小時的項目管理訓練課也是個好方法。 培訓后穎哥受益最大的是項目結束后的“重生”環節。 以前事件結束后，穎先生松了一口氣，馬上埋頭于下一個事件。 結果，在這個事件中踩過的洞，在下一個事件中再踩一次的可能性很高。
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養成重生的習慣后，穎哥會在項目結束1-2周后和團隊一起回顧事件，反思哪些模板可以優化，哪些地方可以做好，哪些地方可以改善。 再生中的工作流程不斷改善，事務處理效率也提高了。
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(工作流程的播放和優化請參考穎哥以前的文章)
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